6月1日，安徽(hui)瑞林(lin)精科股份有限公司輪值總經理江兆勝利用晨(chen)操后的晨(chen)會(hui)(hui)時(shi)間組織(zhi)召開了實施標準(zhun)化流程啟動暨動員會(hui)(hui)議。

會上，輪值總(zong)經(jing)理(li)首先(xian)對5月份工作進行了小(xiao)結：通過大家共(gong)同努力最終完成(cheng)入(ru)庫產值超(chao)2000萬元。6月份目標(biao)產值2400+萬元，銷售(shou)金額(e)2063+萬元，希望大家再接再厲，齊心(xin)達成(cheng)。

其次(ci)著(zhu)重對各(ge)部門(men)(men)實施(shi)標準化流程(cheng)實施(shi)提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)，要(yao)求(qiu)公司各(ge)部門(men)(men)在接下來(lai)的標準化流程(cheng)工作自6月份起實施(shi)，先按流程(cheng)實施(shi)，實施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)完善（按P-D-C-A模式），部門(men)(men)在執行(xing)流程(cheng)中(zhong)需相(xiang)互(hu)支持(chi)、相(xiang)互(hu)配合、相(xiang)互(hu)理解，共同推進(jin)（關注輸入與輸出(chu)），并布置督導組(zu)、體系(xi)組(zu)進(jin)行(xing)過(guo)程(cheng)稽(ji)查、糾(jiu)偏、考(kao)核，培訓組(zu)及時組(zu)織流程(cheng)培訓。

隨后(hou)董事長發表重要(yao)(yao)講話(hua)，流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)執行從早(zao)上晨(chen)操開(kai)始(shi)，并對流(liu)程(cheng)(cheng)工作作出重要(yao)(yao)指(zhi)示，明確唯有通(tong)過(guo)標(biao)準化的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，才能確保具備(bei)標(biao)準的(de)質量，并奠定持續改善的(de)基礎(chu)，最后(hou)才能因應(ying)組織(zhi)成(cheng)長需要(yao)(yao)，朝(chao)向(xiang)企業愿景目標(biao)邁(mai)進。

注：公司在(zai)2022年1月(yue)8日發布《關于成立(li)標(biao)準(zhun)化(hua)委員(yuan)會的通知》，各部(bu)(bu)門(men)組織(zhi)人員(yuan)進行學習。為(wei)了落(luo)實公司“管理標(biao)準(zhun)化(hua)”的經(jing)營方針、加強部(bu)(bu)門(men)間協作，實現管理清單化(hua)、鞏(gong)固(gu)和(he)積(ji)累各項目及改善成果、積(ji)淀公司內涵(han)，為(wei)智能制造打好基礎(chu)，推進標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設。